4月8日，公司召开2024年一季度经济运行分析会，传达贯彻集团公司2024年一季度经济运行分析会精神，总结公司一季度安全生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长王志根作总结讲话，党委副书记、总经理郭占峰通报一季度生产经营情况，党委委员、副总经理万磊主持会议并传达上级会议精神。集团公司党委第三巡视组副组长许典通列席会议，公司领导王富有、孙成友、程茂玖、徐进、林立斌、渠慎杰、韩柏青出席会议。

会议分析了国内煤炭市场形势和公司发展中存在的问题，并重点强调了当前面临形势的严峻性和加强成本管控的重要意义。要求各级领导干部要科学研判煤炭行业发展趋势，保持前瞻意识，以超前举措防范化解消除各类风险，牢牢把握“稳中求进”工作总基调，不懈推进企业稳健发展。

会议指出，一季度，公司深入贯彻落实集团公司各项决策部署，积极克服主力矿井跳采、开采方式调整、工作面过断层、春节假期停工、电厂停产检修等各种因素影响，坚持稳中求进工作总基调，抓牢安全生产、盯紧效率效益、推动改革发展，主要生产经营等指标超额完成预算，重点建设项目高效推进，顺利实现首季“开门红”。针对下步工作，会议指出，一要把握形势任务，践行高质量发展部署。二要紧盯工作重点，推进高质量发展任务。三要守牢底线红线，筑牢高质量发展基础。四要提高工作站位，做实高质量发展支撑。

会议强调，要认真贯彻落实集团公司年度工作部署和一季度经济运行分析会工作要求，锚定年度工作任务和上半年“双过半”目标，稳中求进，重点抓好稳安全、提产量、提煤质、降成本、拓销售等方面工作，努力开源节流，从“量、质、价”上综合发力，确保安全生产形势持续稳定，确保各项经营指标全面实现“双过半”。一要坚守安全生产底线，筑牢长治久安基础。二要加强生产组织协调，提高生产运营效率。三要加大市场营销力度，努力保价增收创效。四要持续加强成本管控，深挖节支降本潜力。五要加强精益化管理，提升经济运行质量。六要加快推进重点项目落地，促进增量转型升级。七要加强科技创新管理，提升科创保障能力。八要加强重点领域改革，增强公司活力动力。

会议要求，一要保持清醒的认识，牢固树立过紧日子的思想。二要迅速把会议精神传达到区队、班组和每一位职工，切实把全体干部职工的思想和行动统一到此次会议精神上来。三要抓作风强落实。各级领导干部要带头深入现场，带头调查研究，力戒形式主义和官僚主义，进一步开拓工作思路，改进工作方法，提高工作效率，确保完成各项工作任务目标。

会议以视频形式召开。公司总师总助首席，公司机关部室主管及以上管理人员，所属单位副主管及以上管理人员在分会场参加。